Санкт-Петербург 52,78 Уровень и динамика вышепредставленных показателей свидетельствуют о том, что сетевые процессы активно развиваются на потребительском рынке края и превращают его в один из самых быстро растущих сегментов экономики, доказательством чего выступает опережающий темп рост динамики оборота розничной сетевой торговли Алтайского края по сравнению со средними показателями по РФ. И это несмотря на ряд сдерживающих факторов таких, как территориальная удаленность края от центральной части России, меньшая покупательная способность населения по сравнению с другими регионами средняя заработная плата в г. Развитие сетизации в Алтайском крае оказывает непосредственное влияние на экономические показатели региона. Данная взаимосвязь носит не прямой, а косвенный характер, и невозможно отрицать влияние сетевых процессов в торговле на социально-экономические факторы, формирующие спрос и предложение. Развитие сетизации приводит к изменению качественных характеристик функционирования регионального потребительского рынка Алтайского края, что сопровождается ростом количества стационарных торговых объектов и сокращением количества нестационарных торговых объектов, усилением концентрации торгового капитала, увеличением количества современной торговой инфраструктуры, повышением уровня обеспеченности населения торговыми площадями и т. Проявлением усиления сетевой торговли в структуре регионального потребительского рынка на социально-экономические процессы, протекающие на территории Алтайского края, выступают такие тенденции, как рост доли торговли в структуре валового регионального продукта, увеличение численности занятых в торговле, прирост налоговых поступлений от предприятий торговли, привлечение инвестиционных ресурсов в развитие потребительского рынка края.

Глава 3. Формы негосударственной поддержки предпринимательства

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Торговля мегаполисов в системе рыночных отношений. Особенности развития торговли в мегаполисах. Развитие интеграционных процессов в торговле мегаполисов.

Концепция «Сетевой индустриальной структуры» заняла существенное место выраженную в организаций путем формирования сети для достижения по малому бизнесу для органов управления, предпринимательских структур . многочисленные издания винодельческой промышленности и торговые.

Малое и среднее предпринимательство в настоящее время получает широкое развитие в социально-экономической сфере современной России, приобретая значение одного из основных источников создания новых рабочих мест, снижения уровня безработицы и социальной напряженности в обществе, интенсивного развития товарного рынка, формирования рыночной инфраструктуры. При этом деятельность малых предприятий приобретает интерес практически для всех социальных групп населения.

Наблюдающееся в стране постепенное повышение уровня конкуренции на потребительском рынке, трансформация спроса и предложения на отечественные и импортные товары, индивидуализация потребительского спроса, определяют особую значимость вопроса, посвященного развитию организационных форм малого бизнеса, формирования такого механизма управления, которой предоставил бы возможность закономерного роста рыночной экономики, действуя согласно принципам развития современного менеджмента и маркетинга.

Для исследования особенностей малых предпринимательских структур сферы торговли обязательным представляется изучение их места в ВВП России и в общем торговом секторе. В связи с этим в этом параграфе диссертации изучение вопросов структурировано следующим образом. Во-первых, исследуется место торговли в структуре современной экономики России. В-третьих, исследуются этапы его становления.

В-четвертых, устанавливаются особенности малых торговых предприятий в России. Решение этих задач и определяет структуру исследования в данном параграфе. Изучая место торговли в структуре современной экономики России, следует отметить высокий вклад торговой деятельности в общее развитие предпринимательства в стране, поскольку в ряде случаев именно торговля становится своеобразным трамплином для многих предпринимателей в осуществлении перехода в другие сферы экономической деятельности.

Особенности торговли и факторы, влияющие на формирование бюджетов в торговых организациях Панчина В. Под торговлей предполагают огромную отрасль народного хозяйства. В нее вовлечено все население страны, которое выступает либо в качестве продавцов, либо в каче стве покупателей. Оптовая торговля — это торговля товарами с последующей их перепродажей или профессиональным использованием. Поддержание фактического запаса товаров на оптимальном уровне является важной задачей управленческого учета.

Формирование бизнес профиля «Управление недвижимостью». Формирование сетевых торговых структур*. Зарождение технологий формирования.

Центр инвестиций управляет внеоборотными активами и осуществляет вложения в те или иные проекты, а также принимает решения о закрытии какого-либо бизнес-направления. Как правило, ЦИ — это предприятие в целом. Иногда к данной категории ЦФО относят отдел, занимающийся открытием новых магазинов. Это неверно, так как такой отдел только распределяет инвестиции, но не может влиять на их эффективность в целом. Центр прибыли отвечает за объем заработанной прибыли.

Это также уровень предприятия в целом. Под маржинальным доходом, за который отвечает ЦМД, понимается разница между доходами по отдельному бизнес-направлению и непосредственно связанными с ним затратами. Осуществляя свою деятельность, любое подразделение, как правило, несет затраты.

Пошаговое построение организационной структуры

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние.

оптимизации формирования торгового ассортимента на предприятии. .. вложений собственных средств для развития бизнеса. . количество и структура семей, профессиональный состав населения и другое; Ассортимент даже самой небольшой торговой сети включает более 2 тыс.

Сетевые и кластерные формы объединения организаций в бизнесе: Срок публикации - от 1 месяца. Среди сетевых форм межорганизационного бизнеса, описываемых в литературных источниках, наиболее интересным представляется рассмотрение таких понятий, как сеть [1] и кластер С [2]. Верно ли утверждение, что кластер — это вид сети, или это достаточно самостоятельная организационно-экономическая структура ОЭС? В теоретических и эмпирических исследованиях последнего десятилетия намечены контуры и выделены признаки типов и параметров сетей и кластеров [4].

Попробуем дать их системный анализ. Стратегический уровень такой организации ориентирован на новые идеи наращивания потенциала сети путем интегрирования. При этом механизм координации для межорганизационного внутрисетевого взаимодействия включает помимо рыночных инструментов, таких как цена, и такие дополнительные рычаги, как доверие [6].

На основе анализа экономических процессов 10 стран он предположил, что их особые конкурентные преимущества обусловлены наличием концентрации предприятий в аналогичных или смежных отраслях, то есть связаны с территориальными и отраслевыми взаимосвязями предприятий в рамках этих кластеров. Считается, что в основе теории кластеров лежит гипотеза о влиянии на предприятие эффекта масштаба производства и синергического эффекта регионального взаимодействия предприятий , В любом случае, существует определенный консенсус о том, что кластеры представляют собой географическую концентрацию предприятий, которые объединяют производственные процессы, ресурсы региона и определенные взаимосвязи, но не на основе общей собственности или системы управления.

Кластеры отличаются от предпринимательских сетей и составом участников: Такое объединение участников возможно и как отраслевое, и как региональное межотраслевое , основанное на вертикальных взаимоотношениях между разнородными фирмами, а также на взаимодействии инновационной составляющей со стремительно меняющимся характером рыночных отношений [7].

Организационная структура управления и развитие торговых сетей

Автор считает, что в ближайшее время вопросы создания корпоративных торговых сетей станут актуальными для региональной розничной торговли. Для подтверждения гипотезы привлекательности крупных торговых компаний, входящих чаще всего в корпоративную сеть, было проведено исследование деятельности всех торговых сетей г. В ходе исследования покупателям предлагалось выбрать те предприятия торговли, в которых они предпочитают совершать необходимые покупки продуктов питания.

Более чем в половине торговых сетей основные продукты питания — от Развитие регионального производства продуктов питания обеспечивает крупных сетевых торговых структур с количеством магазинов свыше (в том.

Условиями выживания предприятия в конкурентной борьбе становятся ориентация на внедрение и распространение новшеств, выбор оптимальной модели управления предприятием, введение новшеств в области обслуживания покупателей, разработка организационной структуры предприятия. Для лучшего восприятия сигналов рынка, усиления обратных связей, более гибкого взаимодействия между бизнес-единицами сети необходима мобильность компании, предполагающая иногда внутреннюю перестройку: Современная политика компании должна предполагать укрепление приоритетов долгосрочного развития, совершенствования процедуры стратегического управления, которая зачастую осуществляется с привлечением сторонних консультантов, которыми привносятся новые технологии управления.

Об этом свидетельствуют если не прямые исследования, то ряд косвенных факторов, таких как преобладающие направления инвестиций, провозглашаемые целевые ориентиры компаний. Сегодня прогрессивные руководители рассматривают именно культуру организации как мощный стратегический инструмент управления, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на эффективное выполнение общих целей. Однако у большинства современных отечественных менеджеров отсутствуют концептуальные знания по анализу культуры организации.

Система управления товародвижением

Составленная карта рынка позволит: Самое главное, чтобы задачи были достижимы и сформулированы понятным для исполнителей образом. К примеру рост количества розничных точек можно описать следующей задачей: Задача на неделю для тогового представителя. Для руководителя созданием дилерской сети должны также быть сформированы бфть определены показатели и поставлены задачи. Менеджмент Проделав всю предварительную работу необходимо разобраться с тем, какими силами вести переговоры, обсуждать условия поставок, осуществлять первые пробные отгрузки товара, реализовывать первые программы продвижения.

Определение состава и формирование координационной рабочей группы Анализ и оптимизация основных бизнес-процессов филиальной сети.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты. Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы.

Каждое подразделение будет продавать и производить все продукты, что требует координации деятельности по обмену опытом, обновлению продукции и технологических процессов рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по группам потребителей Однако могут оказаться необходимыми и комбинированные формы. Можно привести такой пример, когда продуктовая модель выбрана для систем программного обеспечения, в то время как рыночная модель - для двух других видов продукции рис.

Простая продуктово-рыночная модель со смешанным делением Может также возникнуть вариант, когда продукция продается не всем потребителям. Предположим, что системы программного обеспечения продаются только крупным компаниям, программы автоматизации технологических процессов - только мелким, а программы автоматизации управления - только предприятиям государственного сектора. Этот пример мало отражает реальную жизнь, но в данном случае мы от этого абстрагируемся рис.

Филиальная сеть: алгоритмы успешного развития, отзыв Исхакова Рамиля, Бизнес-школа SRC