Без умения управлять рисками невозможно заработать себе репутацию надежного бизнес-партнера и добиться признания со стороны инвесторов и клиентов. Вы узнаете: Какие бывают виды рисков на предприятии. Чем должен руководствоваться специалист по управлению рисками при принятии решения. Как проходит работа по выявлению и оценке риска. При реализации любых бизнес-процессов приходится систематически сталкиваться с различными видами рисков. Поэтому высшему руководству необходимо осознавать важность применения риск-менеджмента и его основы. Что такое риск менеджмент:

Бизнес-кейсы

Байкальский риск-форум. Не бояться рисков, а управлять ими около 7 минут на чтение 2 октября г. Как и в прошлом году, его организовала Иркутская нефтяная компания. На площадке форума собрались более участников. Почему важно управлять рисками и не бояться их, как это делать правильно и наиболее эффективно — представители бизнеса обменялись практикой принятия подобных решений.

Не случайно именно Иркутская нефтяная компания стала инициатором первого практического форума по управлению рисками в Сибири и на Дальнем Востоке.

Learn Основы риск-менеджмента в Банке from Корпоративный университет бизнес-приложениям в системе интегрированного управления рисками. лимитов аппетита к риску условного банка, кейсы по расчету RAROC.

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка.

Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др. В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках: ОАО"Банк Петрокоммерц" — и ОАО Банк"Зенит" — , в которых в комплексе были решены следующие задачи создания системы интегрированного управления риском ликвидности как непрерывного процесса контроля и сценарного анализа структуры платежных потоков.

Перейти к тексту Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению" Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению", разработанна и внедренна автором в программы подготовки банковских специалистов в Государственном университете управления и руководящих работников компаний в АНХ при Правительстве РФ.

Игра применяется в коммерческих банках и компаниях для отработки навыков выявления рисков реализации инвестиционных проектов, их анализа и снижения. Осознавая свои обязательства перед обществом по обеспечению здоровых и безопасных условий труда персонала, ОАО"РИТЭК" совместно с ЗАО"Индустриальный риск" в провела реструктуризацию процедур управления профессиональной безопасностью и здоровьем работников с использованием передового мирового опыта при обязательном соблюдении национальных государственных требований.

Перейти к тексту Построение и внедрение системы риск-менеджмента для обеспечения комплексной страховой защиты крупных предприятий энергетической отрасли Даны результаты научно-исследовательской работы по теме"Обеспечение страховой защиты предприятий энергетического комплекса", выполненной специалистами ООО"Исследования. Целью работы являлось выявление рисков в деятельности предприятий, расчет величины максимально возможного ущерба при их реализации, построение системы комплексной страховой защиты и определение затрат на ее обеспечение для управления рисками и формирования бюджета надежности.

Перейти к тексту Опыт успешного внедрения решения САС Риск Менеджмент с целью соблюдения требований нормативных документов по управлению рисками Значительные изменения в финансовой и нормативно-правовой среде требуют от банков пересмотреть их стратегии управления рисками. В ответ на новые требования Отдел кредитных рисков Группы"", ведущей банковской группы Италии филиалов; 22, служащих; 3 миллиона клиентов и одного из наиболее успешных банков мира, обратился к с просьбой изменить стратегию таким образом, чтобы она отвечала условиям .

Метка: премия

Лекция организована Российской Экономической Школой. Текст лекции Алексей Горяев: Добрый вечер!

Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса».

Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью реактивной и проактивной. Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.

Семинар-практикум. Практические кейсы по управлению рисками

Анализ рисков компании по данным бухгалтерской отчетности. Анализ платежеспособности компании. Анализ финансового левериджа, операционного левериджа и сопряженного левериджа. Анализ риска банкротства:

В первой части кейса я сделал общее описание проблемной ситуации готовых идти на риск и считающих возрождение Marvel вполне.

Больше не значит лучше. Клиенты факторинговой компании говорят о лимитах на дебиторов. В факторинге ужесточение требований коснулось как поставщиков, так и их покупателей. Причем последних в большей мере, так как при оценке потенциальных рисков в фокусе факторинговой компании находится именно качество дебиторской задолженности. Логично предположить, что в связи со снижением уровня спроса со стороны конечного потребителя, уровень платежной дисциплины дебиторов снижается.

Что, в свою очередь, напрямую влияет на размер лимитов, которые устанавливают факторинговые компании на этих покупателей. С одной стороны, более консервативный подход в лимитной политике потенциально снижает темпы роста бизнеса поставщика. С другой, правил безопасного развития нужно придерживаться всегда.

И особенно в кризис. А что об этом думают сами поставщики? Относятся ли они к лимитам как к ограничению бизнеса или воспринимают их как инструмент, позволяющий оградить бизнес от возможных потерь управления рисками? вновь пообщался с представителями бизнеса, чтобы получить ответы на свои вопросы. Каждому по потребности:

Кейс-семинар: Риск-менеджмент: Обзор методов и практическое применение

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. И это правильно: Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта .

Коротко рассмотрим основные понятия риск-менеджмента, для чего Поскольку цели бизнеса и аудита различные (главная цель.

Записаться Курс предназначен для: БЛОК 1. Базовые категории риск-менеджмента 1. Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками. Основные проблемы внедрения инструментов риск-менеджмента в существующую бизнес-практику. Интерактивный блиц-опрос: Интуиция или риск-менеджмент: Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера.

Типология и классификация бизнес-рисков.

Шлагбаум, кронштейн, стрелочник

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. Дать руководителю участникам группы уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений. Афоризмы о риске. Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков. Уолтер Ристон.

который действительно может повысить эффективность бизнеса. или отсутствие лимита на покупателя влияет на политику риск-менеджмента .

Подготовка востребованных и квалифицированных специалистов на финансовом рынке Программа разработана высококвалифицированными экспертами в области риск-менеджмента Решение уникальных кейсов, составленных на основе практики Программа способствует успешному прохождению независимой оценки квалификации Одна из ключевых особенностей программы заключается в проработке практического кейса анализа рисков в -терминале.

-терминал — это всемирно известная компьютерная система, предоставляемая компанией , позволяющая специалистам в области финансов и других отраслей промышленности пользоваться сервисом , через который пользователи могут в реальном времени контролировать и анализировать движение финансового рынка, а также являющаяся местом торгов на электронной торговой площадке.

Мищенко Вячеслав Владимирович кандидат экономических и технических наук Начиная с года, занимал управленческие позиции департаментов, связанных с анализом финансовых рисков, в лидирующих российских организациях, в том числе в ЗАО"Сургутнефтегазбанк" и"ВТБ Банк" ПАО. С г. Кроме того, Мищенко В. Содержание программы Слушатели программы получат знания по следующим разделам дисциплины, которые смогут в дальнейшем успешно применять на практике: Тема 1. Основные аспекты и тенденции риск-менеджмента Тема 2.

Классификация рисков Тема 3. Информационное обеспечение управления риском Тема 4.

Практические кейсы по управлению банковскими рисками

Операционный риск: Расчет ожидаемых и непредвиденных потерь от реализации операционных рисков по отдельным направлениям. Расчет требований к капиталу для покрытия операционных рисков — требования ЦБ, Базель 2 упрощенный, стандартизированный подходы. Построение базы данных потерь от реализации операционных рисков, особенности внедрения. Проведение самооценки по операционным рискам — опыт разных банков.

Истории для конкурса на лучший кейс по риск-менеджменту в Осознание растущих рисков в бизнес-окружении авиакомпании не только на.

Причин тому несколько. Первая, и самая очевидная, заключается в том, что в условиях нарастающей глобальной конкуренции перед менеджерами организаций встают вопросы повышения результативности и эффективности их компаний, чего можно добиться, как минимум уменьшением числа ошибок при принятии управленческих решений, то есть управлением рисками. Одной из ключевых особенностей обновленного стандарта является требование явного применения менеджмента риска в управлении бизнес-процессами организаций.

Основные принципы и руководство по внедрению и развитию риск-менеджмента в организации изложены в стандарте Риск — это влияние неопределенности на цели. Примечание 2 — Цели могут иметь различные аспекты например, финансовые и экологические цели и цели в отношении здоровья и безопасности и могут применяться на различных уровнях стратегических, в масштабах организации, проекта, продукта или процесса.

Примечание 3 — Риск часто характеризуется ссылкой на потенциально возможные события и последствия или их комбинации.

Кейс: Слияние банков - СТАТЬ КОНСУЛЬТАНТОМ